Effizienzsteigerung durch SAP S/4HANA: Non SAP System erfolgreich abgelöst.
Kunde
Retail Schweiz
Ausgangslage
Dieser Kunde hatte ein Non-SAP ERP im Einsatz das am Ende seines Lebenszyklus angelagt war. Dieses sollte mit einer zeitgemässen SAP S/4HANA Implementierung abgelöst werden. Im Fokus der Implementierung standen die Finance und Controlling Module sowie eine SAP Industry Solution.
Ergebnisse und geschaffene Mehrwerte
- Implementierung der Module Finance und Controlling im SAP Standard sowie Integration zu weiteren SAP-Modulen
- Anbindung der Umsysteme
- Migration der Stamm- und Bewegungsdaten
- Design des systemweiten SAP-Berechtigungskonzeptes; Mitarbeit am Datenschutzkonzept
Wahrgenommene Rollen
- Teilprojektleiter: Verantwortlich für Kosten, Zeit & Budget. Aktives Risiko-Management. Führen der internen und externen Teams. Rapportierung an die Geschäftsleitung. Stellvertretung der Gesamtprojektleitung.
- Testengineer: Testen und Dokumentieren von umfangreichen und komplexen Testfällen über mehrere Teststufen hinweg
- Experte Berechtigungen: Design des Transaktions- und Rollenkonzept für alle Module. Mapping und Anbindung an S-IAM.
- Business-Analyst: Analysen und Abklärungen von Impact-Analysen im Auftrag des CFO
Bereit für den nächsten Schritt?
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